2018年已經落下帷幕，迎接我們的是嶄新的2019年。為進一步提高企（qǐ）業的效率與市（shì）場（chǎng）競爭力，尋找更好（hǎo）的更合適的工藝路線（xiàn）以及管理製度，現由瑞德（dé）豐公司（sī）聘請專（zhuān）業的第三方培訓（xùn）機構對（duì）冈本视频app公司第一階段為（wéi）期三天的精益管理提（tí）升項目（mù）的調研活動於2019年3月18號正式開啟 ：

精益生產既是企業（yè）的一種管理工具，同時也是一種思維的方（fāng）法，更是（shì）一種文化（huà），為進一步（bù）提升冈本视频app公司的製造運營效率，此次調研，關係到後續的精益生產培訓方案的製定與實施效果。那接下來我們來看看瑞德（dé）豐公司領（lǐng）導講述公司目前（qián）遺留的狀況：

附圖：1為冈本视频app公司高層領導對公司的發展曆史及公司（sī）生產車間的“七大浪費情況”進行講述。杜絕（jué）浪費、勤儉節約是中華民族的傳統美德，是我們黨的（de）優良作風，是黨政機關清廉（lián）形（xíng）象的重要體現。也是每家公司迄今為止艱苦奮鬥的目標；此領導表（biǎo）示“優化流程，精益生產，提高效（xiào）率，創百年企業”更是瑞德（dé）豐人前進的藍圖。

附圖：2沙盤推演，選定（dìng）一款產（chǎn）品，設計量產價值（zhí）流現狀圖。更為清晰、直接的（de）表述從（cóng）原物料轉換成產品而交到客戶手中的過程所需。

附圖：3為培訓機構與冈本视频app公司的核心人員相互探討。

附圖：4為瑞（ruì）德豐公司核（hé）心人員之間的培（péi）訓（xùn）心得交流（liú）。經過本次培訓，一致認為：推行精（jīng）益生產，剛開始或許是痛苦的，但前途是光明（míng）的。但僅僅是高層領導的支持還是不夠的，需要全員參與，需（xū）要（yào）進行培訓、實踐、交流、學習，增強理論水平、參與精益生（shēng）產的改善、取長補短，樹立節約型意識（shí），並挑戰自我精益（yì）求精（jīng），實現產品（pǐn）效益最大化。

至此培訓（xùn）機構對冈本视频app公司第一階段三天的現場調研活動（dòng）在2019年3月21日完美的落下帷幕。