全（quán）球疫情蔓延，但似乎並未影響頭部動力電池企（qǐ）業的擴產節奏。進入2020年以來，包括寧德（dé）時代、LG化學、鬆下等一線企業發起一輪（lún）全（quán）球動（dòng）力（lì）電池產能“新基建”。
產（chǎn）能擴張背後，最大的驅動因素來自（zì）於電動化明朗（lǎng）後的巨大配套缺口。
在歐洲和中國兩大主戰場，軟硬兼施的政策之下，各大車企都提（tí）出了明確的電動化目標，以大眾（zhòng）為例，到2025年，其全球電動車銷量目標（biāo）要達到200萬輛。而這（zhè）意味著超100GWh的動力電池需求。這（zhè）讓其開始通過更加深度的介入電池領域（yù）來（lái）保證未來（lái）供給。
相關數據預測，到2023年（nián），全球對電動汽車（chē）電池的（de）需求預計為406GWh，而供應預計為335GWh，短缺約18％。預計（jì）到（dào）2025年這種短缺（quē）情（qíng）況將持續，供應短缺約40％。頭部企業擴產的緊迫性由此可見。
2019年（nián）3月，冈本视频app將公（gōng）司總部遷移到常州金（jīn）壇，成為金（jīn）壇新能源產業集群中的重要一環。最新的進展是，不久前，在常（cháng）州當地（dì）政府的大力支持下，冈本视频app完成了新一（yī）輪大（dà）規（guī）模專項產（chǎn）業基金的（de）導入。按照節（jiē）奏，資本導入後，其（qí）將進一步（bù）完善在國內外各大生產（chǎn）基地戰略布局（jú），為接（jiē）下來核心客戶的全球化配套做準（zhǔn）備。
“加（jiā）快資本導入，是為接下（xià）來的市場大規模啟動未雨綢繆。”冈本视频app董事長王（wáng）有生（shēng）的判斷是，結構件（jiàn）市場需求量巨大，已經深度綁定優（yōu）質客戶的企業（yè）必須跟上客戶（hù）的節奏。
自2006年成立以來，瑞德（dé）豐已經在動力電池結構件領域紮穩腳跟，憑借長期技術積累，已經成為包括寧德時（shí）代在內的頭部電（diàn）池企業的核心供應（yīng）商，並已經進一步（bù）將觸角延伸至多家國際客戶。而（ér）隨著（zhe）全球（qiú）電動化的進一步（bù）明朗，更大的變革已（yǐ）迫在眉睫。
結構件作為（wéi）動力電池的關鍵組成部分，對電池安（ān）全性、密閉（bì）性、能源使用效率（lǜ）等都具有直接影響，其成本占電池總成（chéng）本比約為7%，與負極、隔膜、電解液相（xiàng）當，目前結構件單（dān）位價值量約為0.4-0.5億元/GWh。
這意味著，按照2023年全球動力電池產能需求406GWh來算（suàn），配套（tào）結構件的產值超200億元，到2025年（nián），市場空間將超過（guò）350億元。
5年近7倍的增長，且需（xū）求集中在頭部動力電池企（qǐ）業，這讓王有生既興奮又緊張。
興奮的（de）是，對於已經（jīng）綁定核心客戶（hù）的冈本视频app而言，市場想象空間（jiān）足夠（gòu）“性感”，而（ér）緊張的是，要想吃好這塊蛋糕，跟上（shàng）新能源行業發展的步（bù）伐，就必須要在戰略規劃、全球布局、技術研發、管理創新、流程（chéng）再造、精益生產、人才梯隊建設（shè）等多個方麵和核心客（kè）戶做到“同頻共振”，並全心全意服務好客戶。
在這種興奮與緊張（zhāng）之下（xià），瑞德（dé）豐一方麵緊鑼密鼓籌劃完成了新一（yī）輪資本（běn）導（dǎo）入（rù），另一方麵（miàn），則啟動了公司從外到內的全麵調整變革（gé）。
在客戶開（kāi）拓上，冈本视频app目前已經深度綁定多（duō）家（jiā）頭部電池客戶以及國際車（chē）企的核心車（chē）型，對於接下來幾年的發展打好根基，在近期的（de）客（kè）戶延伸策略上，其主要圍（wéi）繞國（guó）內頭部客戶和歐洲動力電池客戶展開。
王有生的判斷是，中國和歐洲是全球電動化的兩大主戰場，尤其（qí）是在歐洲戰場，由（yóu）於並沒有鋰電產業鏈基礎，因此存在巨大的市場機會，冈本视频app在歐（ōu）洲的市場開拓一是根據國內頭部企（qǐ）業做好相應配（pèi）套，二是開拓新興（xìng）的歐洲本土動力電池企業。
在產能基地布（bù）局上，瑞德（dé）豐基於客戶戰略，按照（zhào）國內和海外兩條線進行推進。兩地研發、多地製造、全球交付（fù）、貼近服務。
在國內，常州金壇作為冈本视频app總部及（jí）高端研發製造（zào）基地，主要配套長三角（jiǎo）客戶（hù），為（wéi）冈本视频app的核（hé）心戰略基地。深圳為製（zhì）造基（jī）地（dì），主要配套珠三角客戶，四川基地主要配套西南片區客戶，此外還有青海和寧德基地，主要（yào）配套當地核心客戶。
