全球疫情蔓延，但似乎並未影（yǐng）響頭（tóu）部動（dòng）力電池企業的擴產節奏。進入2020年以來，包括寧德（dé）時代、LG化學、鬆下等一線企業發（fā）起一輪全球動力電池產能“新基建”。

產能擴張背後，最大的驅動因素來自於電動化（huà）明朗後的巨大配套缺口。

在（zài）歐洲和中國兩（liǎng）大主戰場，軟硬兼施的政策之下，各大車企都提出了明確的電（diàn）動化目（mù）標，以大眾為例，到2025年，其全球電動車銷量目標要達到（dào）200萬輛。而這意味著（zhe）超100GWh的動力電池需求。這讓其開始通（tōng）過更加深度的介入電池領（lǐng）域來保證未來供給。

相關數據預測，到2023年，全球對（duì）電（diàn）動汽車電池的需求預計（jì）為406GWh，而（ér）供應預計為335GWh，短（duǎn）缺約18％。預計到2025年（nián）這種（zhǒng）短缺情況將持續，供應短缺約40％。頭部企業擴產的緊迫性由（yóu）此可見。

2019年3月，冈本视频app將公司總部遷移到常州金壇，成為（wéi）金壇新能源產業集群中（zhōng）的（de）重要一環。最新（xīn）的進展是，不久前，在常州當地政府的（de）大力支持下，冈本视频app完成了新一輪大規模專項產業基金的導入。按照節奏，資本導（dǎo）入後，其將進一步完善在國內外各大生產基地戰略布局，為（wéi）接下來核心客戶的全球化配套做（zuò）準備。

“加快資本導入，是為接下來的市場大規模（mó）啟動未雨綢繆。”冈本视频app董事長王有生（shēng）的判（pàn）斷是，結構件市場需求量巨大（dà），已經深度（dù）綁（bǎng）定優質客戶的企業必須跟上客戶的節奏。

自2006年成立以來，冈本视频app已經在動力電池結構件領域紮穩腳跟，憑借長期技術積累，已經成（chéng）為包括寧德時代在內（nèi）的頭部電池企業的（de）核心供應商，並已經進一步將觸角延伸至多家國際客戶。而（ér）隨著全球電動化的進一步明朗，更大的變革已迫在眉睫。

結構件作（zuò）為動力電池的關鍵組（zǔ）成部分（fèn），對（duì）電池安全性、密閉性、能源（yuán）使用效率等（děng）都具有直接影（yǐng）響，其成本占電池總成（chéng）本比約為7%，與負極、隔膜、電解液相當，目前結構件單位價值（zhí）量約為0.4-0.5億元/GWh。

這意味著，按照2023年全球動力電池（chí）產能需求406GWh來（lái）算，配（pèi）套（tào）結構件的產值（zhí）超200億元，到2025年，市場空間將超過350億元。

5年近7倍的增長，且需求集中在（zài）頭部動力電池企業（yè），這讓王有生既興（xìng）奮（fèn）又緊張（zhāng）。

興（xìng）奮的是，對於已經（jīng）綁定核（hé）心客戶（hù）的瑞（ruì）德豐而言，市場想象空（kōng）間足夠“性（xìng）感”，而緊張的是，要想吃好這（zhè）塊蛋糕，跟上新能源（yuán）行業發展的步伐，就必須要在戰略規劃、全球布局（jú）、技術研（yán）發、管理創新、流（liú）程（chéng）再造、精益生產、人才梯隊建設等多個方麵和核心客戶做到“同頻共振”，並（bìng）全心全意服務好客戶。

在這種興奮與緊張之下，冈本视频app一方麵緊鑼密鼓籌劃完成了新一輪資本導入，另（lìng）一方麵，則啟動了公司從（cóng）外到內的全麵調整變革。

在客戶開（kāi）拓上，瑞（ruì）德豐目前（qián）已經深度綁定（dìng）多家頭部電池客戶以及國際車企的核（hé）心車型，對於接下來幾年的發展（zhǎn）打好根（gēn）基，在近期的客戶延伸（shēn）策略上，其主要圍繞國內頭部客戶和歐洲動力電池客戶展開。

王有生的判斷是，中國和歐洲是全球電（diàn）動化的兩大（dà）主戰場，尤其是（shì）在歐洲戰場，由於並（bìng）沒有鋰電產業（yè）鏈基礎，因此存在巨大的市場機會，冈本视频app在歐洲的市場開拓一是根據國內（nèi）頭（tóu）部企業做好（hǎo）相應配套（tào），二是開拓新興的歐洲本土動力電池企業。

在（zài）產（chǎn）能基（jī）地（dì）布局上，冈本视频app基於客戶戰略，按照國內和海外兩條線進行推（tuī）進。兩地研（yán）發、多地製造、全球交（jiāo）付、貼（tiē）近服務。

在國內，常州金壇作為冈本视频app總部（bù）及高端研發（fā）製造基地，主要配套長三（sān）角客（kè）戶，為冈本视频app的核心戰略基地（dì）。深圳為製（zhì）造基地，主要（yào）配套珠三角客戶（hù），四川（chuān）基（jī）地主要配套西南片區客戶，此外還有青海和寧德基（jī）地，主要配套當地核心客戶。