事情（qíng）總有兩麵性，工業機器人雖然有（yǒu）眾多優點，也是將來工（gōng）程機械企業轉型升（shēng）級的關鍵，但其為企業帶（dài）來的（de）更大的改變在於這其實是一場管理模式的變（biàn）革。正如三一重機董事長俞宏福所言，機器人不（bú）是單（dān）一機器的概念，它是一個體係（xì），需要我們事先去籌劃，需要改變我們的思（sī）路（lù）和管理方式。
在（zài）生產（chǎn）車間，工人有熟手和生手之分（fèn），他們不但容易疲勞而且會受情緒（xù）影響（xiǎng），出活兒有好壞之分（fèn），而機器人不存在這些問題。但是，機器人（rén）也同樣不像人一樣擅於轉圈，對零部件以及前（qián）道工序標準化的要求相當高，就像拚裝積木，倘若零件不（bú）合尺寸，這個拚裝高手可就（jiù）無用武之地了。也因（yīn）此，使用
衝壓機器人對於企業的管理（lǐ）能力要求甚高，這包括對機器人（rén）本身的研究，對（duì）整個生產線的綜合協調，乃至（zhì）對原料（liào）的（de）選擇和把控。
由以（yǐ）人（rén）為（wéi）主導的生產模式發展為以機器人為主導的（de）製造模式，這雖然會減少一些傳統就業崗位，但新的智能製造模式也會產生很多新的崗位。工人不會因為新設備的到來而（ér）被淘汰，而會（huì）因為（wéi）不適應或不（bú）學習而被淘汰，在機器自動化時代，工人隻要能保持學習的（de）欲望，適應新崗位、新設備，就無需擔憂被淘汰。
